貴州網站建設公司房企負債率排名最新（房地產的負債榜單）
“在本輪下行期，雖然公司在利潤表上有所犧牲，率排但依舊保持穩健”，名最在3月30日舉行的新房2022年度業績發布會上，碧桂園執行董事及總裁莫斌總結道。地產的負單
過去一年，債榜房地產行業歷經深度調整，房企負債碧桂園的率排經營表現依然處于行業領先地位。2022年，名最碧桂園實現總收入約4303.7億元，新房毛利328.8億元，地產的負單股東應占核心凈利潤達到26.1億元。債榜
“提質控速、房企負債行穩致遠”的率排戰略賦予了碧桂園穿越周期的韌性。2022年，名最碧桂園連同其合營企業及聯營公司實現歸屬于股東的權益合同銷售額達到3575億元，繼續坐穩行業第一，全年總體去化率約65%；權益回款金額3325億元，對應的回款率高達93%，連續7年超過90%。
2022年，碧桂園積極應對挑戰，將“保交付、保資產、保安全和保信用”列為工作重點，全年累計交付1384個批次近70萬套房屋，覆蓋全國30個省255個城市，交付量高居行業榜首。
在艱難的外部環境中，碧桂園同時確保了資金安全以及良好的信用記錄。截至2022年底，碧桂園總借貸余額同比下降14.7%至2713.1億元；剔除預收賬款的資產負債率也從2020年中期的81%持續下降至69.4%；期末公司凈負債率進一步下降至40%，相比2021年底優化了5.4個百分點，為近十年以來的最低值；公司總現金余額約1475.5億元，維持在行業較優水平，可充分覆蓋年內到期的債務。
“最難的時候過去了，而且可以看到大家對市場的預期和信心都在恢復之中”，莫斌表示。
首次亮相業績會的碧桂園新任董事會主席楊惠妍則預判，房地產仍將是一個支柱型行業。在外部環境和宏觀環境仍然多變的情況下，碧桂園未來三到五年內的主要戰略方向還是行穩致遠，“我們會圍繞‘三表’做好管理，同時圍繞著市場，包括競爭對手和客戶，做好戰略的優化”。
不單純追求規模，更看重發展的質量
碧桂園管理層直言，已觀察到近期房地產市場向好的跡象。“去年我們的去化率在65%左右，從一、二月份的情況看，去化水平顯著高于去年同期，環比漲幅也在走高。我們有信心今年全年的去化水平高于65%。”碧桂園執行董事及常務副總裁程光煜表示。
中指研究院監測的數據顯示，2023年前兩個月TOP100房企銷售總額同比下降4.8%，較去年同期的降幅大幅收窄29.2個百分點，其中，TOP100房企2月單月銷售額環比、同比均實現明顯增長。
碧桂園亦披露，2023年2月其實現權益合同銷售金額為248.5億元，環比增長12%；權益合同銷售面積約為331萬平方米，環比增長8%。
“我們不會追求單純的規模，而是更看重發展的質量”，程光煜并未透露碧桂園今年的銷售目標，但他表示，從去年流入到今年的可售資源接近1900億元，“全年供貨預計在2000億元至3000億元之間，在手資源依然充沛，可以支撐未來一段時間的發展”。
“以銷定產、精準供貨”是碧桂園一貫的策略。“今年我們需要拿出多少資源投放到市場上進行銷售，會根據市場節奏來安排，市場節奏好，就會多投放一些。同時，還要根據我們的現金需求去安排，需要更多的現金，也會投放更多的貨源。”
不過，程光煜指出，整個市場目前處在筑底復蘇的階段，“上半年可以看到一線、強二線的市場在逐漸筑底復蘇。而對三四線城市和一些弱二線城市而言，預計全年都會是一個筑底的過程”。
在當前房地產市場的修復期，碧桂園的優勢一方面來自于充沛的土地儲備、充足的可售資源，以及對貨量供給的調節能力，另一方面則是廣泛均衡的布局，能夠更好地對沖市場分化。
據了解，截至2022年底，碧桂園位于中國內地的已獲取權益可售資源約9555億元，潛在權益可售資源約2528億元，合計總權益可售資源超過1.2萬億元。
其中，75%的已獲取權益可售資源位于長三角、珠三角、環渤海、環渤海等五大都市圈。若按照土儲所在城市劃分，有39%位于一二線城市、61%位于三四線；按照土儲目標城市劃分，則有52%分布在一二線，48%分布在三四線。
強化一二線城市布局和產品力
過去，碧桂園在三四線城市有不少布局，但楊惠妍透露，未來三到五年內將調整新增土儲布局，將一二線城市對三四線城市的貨值比提升至5：5，用優質的土地資源支撐碧桂園未來的發展。
“在這一輪的市場下行中，可以看到，三四線城市的市場波動性較大，穩定性弱于一二線城市，尤其弱于強一線、強二線城市的熱點地區。”程光煜表示。
2022年，碧桂園在佛山、張家口、蘭州等地以低溢價率新獲取9個項目，權益地價約61億元。按照新獲取土地的權益地價來看，71%分布在一二線城市。
程光煜透露，今年碧桂園的投資方向會聚焦在確定性的市場，“像一二線核心城市的核心板塊，尤其是一些目前出現（房價）倒掛的城市。最近，我們也在系統地參與公開市場招拍掛，在北京、南京、成都、杭州、合肥等城市，都有積極參與。”
“我們會圍繞資產負債表、利潤表，還有現金流流量表做好管理，同時圍繞著市場，包括競爭對手和客戶，做好戰略的優化。”楊惠妍表示，在“行穩致遠”戰略的引導下，碧桂園在未來三到五年內會做很多工作，除了繼續積極地修復“三表”，還要回歸到商業最基礎的邏輯——打造產品力和成本力。
其中，產品力將是碧桂園在未來要提升的重要能力，“大家一直覺得我們三四線城市的產品做得比較強，最近我們把產品力提升到另一個高度，首先要打造的是一二線的產品”。為此，碧桂園特別成立了一支團隊，而新產品也已進入研發的尾聲。
楊惠妍透露，在成本力方面，碧桂園的目標是在不降低產品質量的前提下控制成本，“我們管理層討論的結果是，對于一家公司而言，只要產品優于同行、價格又具有優勢，公司同時能賺到利潤，那么公司就可以健康、長期地發展”。
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