北京中國科技館簡介科技的真正意義

　　企業數字化的北京核心是決策應變，需要建立一個能支撐實時感知變化、中國真正實時分析變化、科技實時制定最優決策，館簡并能將決策自動執行的介科技數字化平臺

　　企業數字化的核心是決策應變，需要建立一個能支撐實時感知變化、意義實時分析變化、北京實時制定最優決策，中國真正并能將決策自動執行的科技數字化平臺。

　　從今天開始我們正式進入數字化轉型部分。館簡此部分主要想跟大家分享以下幾個內容：數字技術推動數字化轉型；數字技術對行業及企業有什么影響；數字化轉型的介科技現狀和趨勢是什么。從這三個方面充分理解數字化轉型的意義方方面面，對數字化轉型獲得一個整體的北京認知，將為后續的中國真正數字化轉型行動從整體框架和戰略層面上打好堅實的基礎。

　　數字化轉型是科技傳統企業通過將生產、管理、銷售各環節都與云計算、互聯網、大數據相結合，促進企業研發設計、生產加工、經營管理、銷售服務等業務數字化轉型。從這個定義來看，數字化轉型的驅動力正是前述的這些數字技術，涉及企業的方方面面，其目的是企業的轉型和發展科技的真正意義。

　　數字化是信息化的升級，數字化轉型也是信息化改造的升級。阿里研究院把以前的信息化改造稱為數字化轉型1.0，把現在這個階段稱為數字化轉型2.0北京中國科技館簡介。信息化改造和數字化轉化型的區別主要體現在以下五個層面：

　　一是在技術架構上實現從信息技術到數字技術的轉變。信息化改造基于傳統架構+桌面端；數字化轉型是以云網端+人工智能互聯網（AIoT）等為為代表的新技術群落。

　　二是在需求特征上實現從面對確定性需求到不確定性需求的轉變。在信息化改造時代，無論是ERP還是CRM，都是基于規模化導向的確定性需求；在數字化轉型時代，客戶需求、市場競爭環境快速變化，不確定性增強。

　　三是在核心訴求上實現從提升效率到支撐創新的轉變。以前企業引進企業資源管理是為了在面對確定性需求時提高生產效率和管理效率；現在企業做數字化轉型是為了在面對不確定性需求時，為企業的業務創新、管理創新、組織創新提供支撐。

　　四是在核心目標上實現從以企業內部管理為主向以拓展客戶運營為主的轉變。以前企業提供一套基于硬件+軟件的解決方案，核心是解決企業內部的管理問題；現在企業不僅提供硬件+軟件的解決方案，更重要的是提供一套以消費者為核心的運營方案北京中國科技館簡介。

　　五是技術體系實現從封閉技術體系向開放技術體系的轉型。以前企業更多考慮的是面向內部資源優化，最終形成的是一套封閉的技術體系；數字化轉型企業思考的問題是構建基于全局優化的開放技術體系，實現與供應商、供應商的供應商、代理商以及客戶的數據集成。

　　目前不少企業仍處于數字化轉型的1.0階段，也就是信息化改造階段北京中國科技館簡介。企業利用信息技術對企業的全部或者局部職能進行了信息化改造，進行了有益的嘗試，但并不完善科技的真正意義。在數字技術日趨進步和普及的今天，企業的數字化轉型必然是邁向數字化轉型的2.0時代北京中國科技館簡介。