數字經濟高清圖片數字科技子公司數和數字的概念

　　昨天《知行》讀者群非常熱鬧

　　昨天《知行》讀者群非常熱鬧。其中一個話題是經濟：數字化工作需要價值驅動，如何衡量價值呢？常先生提出：數字化技術的高清公司價值往往是很難算的。其中“反著算”往往才是圖片常態。我們知道：精益生產強調消除七大浪費，科技其實就是數字數字數和數字反著算的；本人在書中強調管理的重要性、強調PDCA，經濟往往也是高清公司從減少損失入手的數字科技子公司。

　　減少損失就是圖片降低成本，是科技最容易看見的收益，也是數字數字數和數字企業最喜歡的。但是經濟，降本的高清公司空間是有限的，而且工作越來越難做。圖片企業僅僅關注降本是科技沒有前途的。

　　一個有發展潛力的企業，不僅要“節流”、更要“開源”。開源最直接的辦法，就是開發出新產品。對許多企業來說，降低成本低的空間是有限的，但新產品的潛在市場卻幾乎是無限的。數字化技術的一個重要作用，是高質量、快速地開發出新產品（包括服務）。但是，這里就涉及到了另外一個概念：數字化技術的間接價值。

　　數字化技術可以有效地提升產品研發的效率。但這些價值的“功勞”，一般算在產品研發人員和銷售人員的頭上。因為他們的“臨門一腳”創造了價值，是價值的直接創造者。數字化技術的價值算多少呢？不好算。但“不好算”不是“沒有”。恰恰相反，數字化研發能力能長期地支持企業的發展，是企業的“無價之寶”數和數字的概念。

　　數字化技術的一個重要作用，是提高質量。企業在衡量價值時，往往用“減少質量損失”來衡量。如前所述，這種做法的直接價值也是有限的、且越來越難：合格率從90%提高到99%的價值是顯著的，從99%提高到99.9%也是不錯的。但從99.9%提高到99.99%時，收益就少多了，難度卻大了很多。還值得做嗎？

　　其實，企業需要換個角度理解質量的價值：高質量是企業走向高端市場的“敲門磚”。從低端市場走向高端市場，可能會讓企業發生質變。但遺憾的是：對數字化技術來說數字經濟高清圖片，這種價值也是間接的數字科技子公司。

　　與質量類似的是品牌的價值。幾年前，太鋼生產出了圓珠筆頭用鋼。業內人士估計，這個產品未必賺多少錢，但卻讓太鋼的股價上升了40%以上。這就是品牌的價值數字經濟高清圖片。我在寶鋼時曾經評價過一個數字化項目：直接效益非常低，但每年能夠減少幾十次交貨錯誤數字科技子公司。我當時對這個項目的評價很高：要關注它的間接效益！

　　提高生產效率往往也會帶來間接價值數和數字的概念。提高生產效率往往意味著管理水平的上升、意味著事故的降低、意味著安全性的上升。提高勞動效率還意味著人員的減少數和數字的概念、意味著安全問題的弱化。類似地，安全、環保等也會帶來顯著的間接價值。而安全和環保可以直接決定企業的生死。

　　優秀企業往往注重持續改進。持續改進的直接效益真的那么大嗎？其實不一定。為什么一定要重視持續改進呢？這是人才培養的要求。鄧公說：“掌握新技術要善于學習，更要善于創新”。企業重視持續改進有兩個間接收益：1、在創新中學習新技術、培養人才；2數字經濟高清圖片、培養良好的企業文化。這兩項收益的價值是無限的。

　　還有些間接價值屬于社會價值。我經常提到一個例子：寶鋼生產X80管線鋼以后，市場價格每噸降低500美元。在一個西氣東輸項目上，就為國家節約10億美元。但這個好處，寶鋼并沒有獲得。類似地，我們開發了一些“數學模型”數字科技子公司，也很難計算直接效益。但問題是：具備了開發模型能力之后，老外就再也不用這些技術卡我們了、技術提升的天花板也打破了。這些都有難以估量的間接價值！

　　獲得直接效益的空間往往是有限的數字科技子公司、獲得間接、長期和社會效益的空間往往是無窮的。產生直接效益的項目就像“路面上的金子”，時間久了會越來越少；產生間接效益的項目，則像埋在地下的金子，價值會不斷地涌現。

　　事實上，人類最偉大的技術進步（冶鐵、蒸汽機、晶體管）往往都是間接地創造價值數字經濟高清圖片。這些技術的特點是應用面特別廣，價值的放大倍數特別大。能夠在許多場景下長期地發揮作用。如果企業僅僅重視“直接效益”，真正的創新空間會被大大的壓縮、最重要的創新機會也就最容易錯過。

　　企業既要重視“價值驅動”，又不能“急功近利”。許多企業搞創新的時候，都面臨這個矛盾。要解決這個矛盾，不是無原則地“寬容”，而是要合理地評價“間接、長期和社會價值”。

　　我在寶鋼工作時，感覺一個很大問題就是忽視間接價值。公司為了防止造假和浮夸，把效益計算搞得很嚴格，主要關注直接和短期價值數和數字的概念，算不清的就不算。當時財務部門有位主管，總是很認真地、嚴格按照這種制度計算項目的效益。他或許自認為自己很正直、對公司創新是很有功勞的。豈不知：他采用的不合理的算法數和數字的概念，對技術創新的損害是驚人的。甚至可以說，他用的不合理的評價制度，阻礙了中國乃至世界鋼鐵技術的進步。

　　中小企業的生存壓力大，重視直接效益是可以理解的。但國企、尤其是大央企的重要職責是推動國家的技術進步，而不僅僅是企業自身的效益。但愿中國的央企能夠認識并改進這類問題。返回搜狐，查看更多